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　　9月28日，GA黄金甲·[中国]官方网站 党委书记、董事长樊金田，党委副书记、总经理徐立等在沪领导出席GA黄金甲·[中国]官方网站 2020年项目经理培训。

　　上午，同济大学经济与管理学院教授、博士生导师丁士昭以《运用国际项目管理新理论推进建筑施工企业高质量发展》为题做了精彩授课，分别从高质量发展的内涵、国际项目管理知识体系、项目管理的发展趋势三个方面进行了系统讲解，带领参训人员着重对项目集管理、项目组合管理、组织变革管理、组织级项目管理、德国项目管理标准等专业知识进行了细致学习。下午，原住建部质量安全监管司司长、建筑市场监管司司长、现任中国建筑业协会第一副会长吴慧娟女士以《建筑业改革发展的趋势及思考》为题，分别从建筑业基本情况、建筑业改革发展趋势及寄语建筑企业三方面进行了系统、全面的授课。

　　培训采用“专家授课+互动交流”的形式，公司领导及参训人员就关注的集团化管控与项目全面履约、区域性项目综合管理、对标先进单位项目经理成长通道等问题同授课老师进行了互动交流。培训现场，樊金田分享了学习体会，并指出讲师授课内容与GA黄金甲·[中国]官方网站 项目管理联系紧密，对项目管理具有指导和借鉴意义。他结合GA黄金甲·[中国]官方网站  项目管理现状分别对项目集管理、项目组合管理、组织级管理等授课知识点进行了延申指引。樊金田分别从业主方、总承包方和分包方三个角度，解析了彼此之间的“基因”关系。他号召参训人员要紧跟世界前沿的管理方法，加强对变革型项目管理、创新型项目管理的学习；要求集团党委及工会组织采取多种方式，大力支持项目经理的知识理论学习。

　　最后，樊金田就项目经理能力建设提出五点要求：一、项目经理要会干，掌握管理及技术知识，做一名复合型人才。二、项目经理会巧干，具有领导能力，能调动大家的积极性。三、项目经理站位要高，站在企业发展高度，职业生涯便会水到渠成。四、要注重风险管控，作为项目经理对未知风险、不确定性要有研判能力。五、项目经理的核心能力是资源整合能力，要情商智商相结合，抓住管理重点，做到抓大放小、忙而不乱，提升管理境界。他希望在座学员围绕“打包以后的增量收益”集思广益、献计献策，共同推动企业的高质量发展。